对于中小企业而言，自建仓难度不小，首先投资大，削弱了企业抵御风险的能力。尤其在如今全球市场遇冷的情况下，这种风险还不小。
其次，不单单是设备、系统、人员、仓库的投资影响大，仓储物流实际实施起来也会困难重重，对于自建仓，管理和运用的经验需要时间去培养，在这个时间段，发展非核心业务，核心业务的竞争力会大大降低。
相比较而言，外包第三方仓储，企业可以集中精力发展核心业务，的第三方仓储灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。而且第三方仓储公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足市场对于仓配更严格的要求。此外，外包第三方仓储后，投资减少，设备，仓库等等不需要企业再考虑，这大大保证了企业的生存能力。之后，外包第三方仓储可以减少额外的管理。物流业务外包可以将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任。
仓储物流是很多电商卖家从开店之日起就十分头疼的问题，发货速度往往影响到用户对电商品牌的整体评价。怎样在时间，低成本地将商品送到消费者手中，是每个电商企业都非常想解决的问题。像很多大型电商企业都开始了自己的物流地产项目，在全国各地大肆投资，开始了自己的自建分仓配送模式。而且很多中小型电商企业还在单一与快递公司合作，零壹伍共享云仓，将自己的商品寄给远方的顾客。
提高仓库利用率的好处
仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时，主要有两个指标：仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下，通过合理的仓储方式，实现更大限度的利用，以此来提高仓库的利用率。对企业而言仓库利用率的高低，在很大程度上能够反映出其仓库管理水平的质量。因此，为了提升仓库的管理水平，就需要对仓库的利用率进行科学的分析，保证仓库得到正确而充分的使用。
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